大口徑方管新聞動(dòng)態(tài)：機(jī)構(gòu)改革和板塊整合僅僅完成了企業(yè)自身“骨架”的搭建，而要讓企業(yè)真正釋放生產(chǎn)力，關(guān)鍵還要在于通過建立健全干部職工隊(duì)伍，激發(fā)企業(yè)活力。

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要特征是競(jìng)爭(zhēng)性、開放性、公平性，并強(qiáng)調(diào)以競(jìng)爭(zhēng)、開放、公平和速度、質(zhì)量、成本、效率等市場(chǎng)要素追求效益最大化。

    從2015年開始，窯街煤電建立和完善了一套針對(duì)管理人員能上能下的人事制度、職工能進(jìn)能出的用工制度、收入能增能減的分配制度。企業(yè)選拔包括中層管理人員、業(yè)務(wù)主管和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)的各級(jí)管理人員，基本實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選聘，2017年，企業(yè)公開選聘管理人員13批79人，并通過內(nèi)部退養(yǎng)、輪崗分流、停薪留職和協(xié)議中斷勞動(dòng)關(guān)系等途徑，對(duì)企業(yè)富余勞動(dòng)力進(jìn)行分流，職工人數(shù)由2012年末的1.5萬多人減少到2017年的1.2萬余人。

    從高層管理機(jī)構(gòu)到中層業(yè)務(wù)板塊，再到基層工作人員，窯街煤電在2015年到2017年的3年時(shí)間內(nèi)去粗取精，完成了企業(yè)自身的一次“大減肥”“大換血”，甩掉了低能、低效，鞏固了高產(chǎn)、高效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、人員，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)和職數(shù)下降超過10%，僅此一項(xiàng)每年就為企業(yè)節(jié)約管理成本1億多元。

    在此基礎(chǔ)上，窯街煤電按照“分包經(jīng)營(yíng)、分塊重組、分兵突圍”措施，取消中層管理人員年薪制，推行班子、職工層層經(jīng)營(yíng)承包和中層管理人員經(jīng)營(yíng)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，向各子公司下放11項(xiàng)自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并實(shí)行內(nèi)部模擬法人，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和適應(yīng)市場(chǎng)、參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)職工從上到下掀起了一場(chǎng)節(jié)約成本、技術(shù)革新、提質(zhì)增效的熱潮。

    謝勇是海石灣煤礦的一名電氣工程師，他告訴記者，改革各項(xiàng)措施落實(shí)以來，職工的責(zé)任心、自信心都有很大提升，能夠把自己的命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)系在一起，帶來成本下降、工作效率的提高。“比如，以前的維修材料稍有損耗就會(huì)更換，如今材料管理更加嚴(yán)格，就連領(lǐng)取螺絲、彈簧墊等小零件都是按個(gè)數(shù)領(lǐng)。”

    此外，企業(yè)還專門制定了物資回收管理辦法，鼓勵(lì)職工回收器械，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，謝勇說，僅他所在的工作隊(duì)材料費(fèi)就由原來每年的20多萬元降低到了5萬元。加上他和同事自主研發(fā)的實(shí)訓(xùn)設(shè)備，能讓新員工在不損壞主要設(shè)備的前提下“練手”，每年能節(jié)省幾十萬元的成本。

   外部市場(chǎng)不景氣、生產(chǎn)效率低下、管理方式陳舊，老國(guó)企多年來積累的種種弊端被重新思考之后，一場(chǎng)挽救企業(yè)的改革在企業(yè)內(nèi)部推行起來。

    “集約化、扁平化、專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的管理制度?！闭劶袄厦浩蟮母母锓较?，窯街煤電集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張炳忠告訴記者。從2015年開始，窯街煤電將改革的重點(diǎn)落在了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊整合上，大力推行精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率。

    據(jù)了解，在機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)整合方面，窯街煤電以精簡(jiǎn)高效的機(jī)構(gòu)改革為出發(fā)點(diǎn)，按需設(shè)崗、按崗聘用，精簡(jiǎn)職能部門，減少管理層次，通過壓縮管理層級(jí)和幅度，使企業(yè)兩級(jí)機(jī)關(guān)部室由2015年初改革前的146個(gè)減少到目前的101個(gè)，從而建立起了精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制。

    在業(yè)務(wù)板塊整合方面，窯街煤電將企業(yè)內(nèi)8個(gè)主要物業(yè)板塊、17個(gè)獨(dú)立核算單位進(jìn)行整合，將集團(tuán)管理層級(jí)控制在三個(gè)層級(jí)以內(nèi)，集團(tuán)法人層級(jí)控制在兩個(gè)層級(jí)以內(nèi)，形成一個(gè)單位幾塊牌子、一套班子、一個(gè)機(jī)關(guān)，合署辦公、分別核算，獨(dú)立運(yùn)行、抱團(tuán)取暖的局面?！巴ㄟ^板塊整合，在減少企業(yè)管理開支的基礎(chǔ)上，還整合了相關(guān)單位在人才、管理、技術(shù)、裝備等方面的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率?！睆埍艺f。

上一新聞： 大口徑方管將催生更多場(chǎng)外金融服務(wù)

下一新聞： 大口徑方管哪家信譽(yù)好