嚴(yán)格的大口徑方管生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理方法

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，由于蒸壓加氣混凝土砌塊是一種非承重產(chǎn)品，主要充當(dāng)填充墻，不會影響整個建筑工程的安全，其質(zhì)量被普遍忽視。而且不少地區(qū)蒸壓加氣混凝土砌塊出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況。不少生產(chǎn)企業(yè)受利潤的誘惑，為降低成本，片面追求快速投產(chǎn)和高產(chǎn)量，擅自縮短養(yǎng)護(hù)周期，使用投資少的淘汰落后生產(chǎn)設(shè)備和工藝，導(dǎo)致加氣混凝土砌塊的產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定，產(chǎn)品不合格率高。如2013年貴州省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對全省蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督抽查，共抽查了40企業(yè)40個批次的樣品，合格品僅25個批次，綜合批次合格率僅為62.5%。2014年貴州省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局再次對全省蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查，共抽查了47家企業(yè)47個批次的樣品，合格37個批次，綜合批次合格率也僅為78.7%。蒸壓加氣混凝土制品作為用量最大的新型墻體材料之一，其質(zhì)量影響到整個新型墻體材料產(chǎn)業(yè)和下游的建筑產(chǎn)業(yè)。提高蒸壓加氣混凝土砌塊的生產(chǎn)質(zhì)量非常必要。

　　
　　在提高蒸壓加氣混凝土砌塊生產(chǎn)質(zhì)量方面，最有效的方法是使用先進(jìn)的工藝和設(shè)備。對于大部分正常生產(chǎn)的企業(yè)來說，工藝和設(shè)備都已經(jīng)固定。如果進(jìn)行改進(jìn)需要投入相當(dāng)大的成本，而且受場地等多方面因素制約。這更適合新建的企業(yè)。對于正常生產(chǎn)的企業(yè)提高質(zhì)量最有可行的辦法是加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下幾點(diǎn)：
　　
　　責(zé)任分明、減少浪費(fèi)
　　
　　再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個崗位。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費(fèi)。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn)象?，F(xiàn)場浪費(fèi)怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費(fèi)了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。
　　
　　少管多理、公正透明
　　
　　員工不是機(jī)器設(shè)備，他們都是實(shí)實(shí)在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過分地運(yùn)用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性?！吧俟堋辈⒉坏扔凇安还堋?，對車間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。
　　
　　生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理方法
　　
　　中國大口徑方管網(wǎng)部門獲悉:車間一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實(shí)際效果。同時，被實(shí)踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
　　
　　無縫銜接、勤于巡查
　　
　　“下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場上下工序之間銜接的重要性。每個崗位的工作內(nèi)容不同，與之對應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。生產(chǎn)主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。首先要做到的就是現(xiàn)場多監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，主管首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)減少時間和能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次，做為主管不要單一的強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時間內(nèi)找出對策、消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實(shí)處。

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